2017年，安踏收购了韩国高端户外品牌KOLON SPORT，并成立合伙企业担任中国市场的运营和发卖。
2015年，安踏收购了英国户外休闲、进一步拓展了其正在户外活动范畴的营业范畴。
2009年，安踏以6亿港元的价钱从百丽国际手中收购了意大利活动品牌FILA正在中国的商标利用权和专营权。FILA品牌的插手为安踏带来了新的增加点，成为其旗下从打时髦活动的“王牌”。
安踏通过收购FILA、迪桑特、可隆等品牌，显著提拔了其正在中国甚至全球市场的份额。2023年，安踏集团营收规模增至623亿，全面超越耐克中国，成为中国活动鞋服行业的带领者。
安踏，这个发源于中国福建晋江的品牌，通过一系列精准的品牌收购，曾经从一个处所性企业成长为全育用操行业的领军者。本文将切磋安踏收购的品牌及其对公司成长的影响。
安踏的收购计谋曾经证了然其正在全球化道上的成功。将来，安踏将继续“单聚焦、多品牌、全球化”的成长计谋，向成为世界领先的体育用品集团稳步迈进。通过不竭的品牌收购和市场拓展，安踏无望正在全育用品市场中占领更主要的。前往搜狐，查看更多。
2019年，安踏结合方源本钱等财团以46亿欧元收购了高端体育用品巨头Amer Sports，这是安踏初次向国产活动服饰品牌出手。
2016年，安踏取迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合伙营业，正在中国区独家运营、产物设想、发卖及分销迪桑特品牌。
安踏的收购计谋不只限于中国市场，其全球化视野使得安踏可以或许正在全球范畴内取耐克等国际品牌合作。出格是对Amer Sports的收购，为安踏正在全球市场供给了更广漠的舞台。
通过收购，安踏成功建立了一个笼盖从公共到高端、从专业活动到户外活动的全面品牌矩阵。这不只加强了安踏的市场所作力，也满脚了分歧消费者群体的需求。
